Transformation à la Maison de l’AIIC

mars - avril 2018   Commentaires

Transformer une entreprise, quelle qu’elle soit, pour offrir de nouveaux programmes et services exige un examen des équipes de travail, du rendement et des compétences nécessaires pour qu’elle se développe dans de nouvelles directions. Pour Jim Collins, qui a dirigé l’étude De la performance à l’excellence, il s’agit de s’assurer que les bonnes personnes occupent les bonnes places.

Pour ses membres, l’AIIC s’est attaquée à la tâche ardue de réorganiser les équipes, les structures, les rôles et les fonctions. Heureusement, les membres du personnel ne se laissent pas abattre et travaillent avec acharnement pour assumer de nouvelles fonctions et trouver leurs marques.

Pour réfléchir plus clairement aux sortes de services que vous nous avez demandés et dont nous pensons avoir besoin, nous avons organisé les activités de l’AIIC autour de trois grands piliers : la pratique infirmière professionnelle; le leadership infirmier; les politiques publiques et le plaidoyer. Pour offrir ces services, nous disposerons de trois équipes bien intégrées :

  • Carolyn Pullen est à la tête de Programmes et politiques, qui comprend le Centre d’accréditation (anciennement Certification), Perfectionnement professionnel, Pratiques et politiques infirmières et Politiques publiques. Infirmière canadienne, les relations gouvernementales, les communications et la recherche relèvent également de cette équipe dynamique.

    Nous avons la chance que Pat Elliott-Miller reste avec nous comme chef administrative du Centre d’accréditation pendant que des travaux plus poussés sont en cours dans le domaine des examens pour les infirmières et infirmiers d’autres catégories réglementées ainsi que pour notre programme international en pleine croissance. Le Centre d’accréditation gère également notre Réseau canadien des spécialités en soins infirmiers, très actif avec ses 46 membres.
  • Donna Dewar dirige Innovation et engagement. Cette équipe est responsable de la technologie de l’information et des services, de la transformation des affaires, des services de production et de la qualité du service à la clientèle.
  • Joanne Lauzon est à la tête de Finances et performance, qui regroupe les talents et la paie, la comptabilité, les partenariats corporatifs et les services corporatifs.

Dans ma sphère de travail, on trouve Gouvernance et stratégie, la responsabilité pour le rendement de l’AIIC et, en tandem avec l’équipe Programmes et politiques, le développement d’un pilier leadership – un domaine que je trouve particulièrement passionnant!

Je tenais à ce que vous sachiez tous que nous sommes en train de mettre en place les structures qu’il nous faudra pour soutenir la transformation qui nous attend. Je suis fier de pouvoir dire que l’équipe du 50, Driveway est talentueuse, joyeuse et profondément dévouée à la réussite de l’AIIC et de la profession infirmière au Canada. Je serai heureux de les mettre à l’honneur au congrès biennal!

Mike Villeneuve, inf. aut., M. Sc.
ceo-dg@cna-aiic.ca

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